“要是我5年前做電商就好了，那個時候類目競爭小還有流量紅利，比現(xiàn)在好做多了！”

　　如果要把過去10年電商掌柜語錄里面挑選一些經(jīng)典的段子出來，此句必在榜單內(nèi)。作為創(chuàng)業(yè)者的你，是否在夜深人靜的時候也曾有過類似的想法？

　　好了，不用想了，因為沒用！即使現(xiàn)在有時空穿梭技術(shù)幫助你回到5年前、10年前，有機(jī)會改變其中的某一個關(guān)鍵決策，你的今天也不會因為這一個決策的改變而變得更好。為什么，讀完下面這個關(guān)于的故事你就明白了。

　　根據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個地處歐洲的城市每年大概要發(fā)生100起惡性刑事案件。如果我們能像哆啦A夢樣穿回去，提前把這100名歹徒拿下，是不是就能把這座城市的兇殺犯罪率直接降為0呢？給你5思考一下答案，發(fā)在評論區(qū)里。1代表可以，2代表不行。

　　實際結(jié)果是，即使未來時空穿梭的技術(shù)成熟，我們安排超級特工007回到過去，把這100個犯罪分子提前按住了，這個城市的犯罪率也不會有多大的改變，只不過是作案的犯人換成了其它人而已。你說，為啥我把這些歹徒都拿下了，還是改變不了最終的結(jié)果呢？

　　近代統(tǒng)計學(xué)之父凱特勒通過一封信講清了其中的道理。他在1836年的這封信里面寫道：“是社會的系統(tǒng)制造了罪惡，犯罪的人僅僅是執(zhí)行罪惡的工具而已。從某種意義上說，絞刑架上的犧牲者是社會的贖罪犧牲品?！?

　　一座城市的犯罪率高低，它并不是由那100個人來決定的。只要把這100解決了，城市就太平了。犯罪率的高低跟這座城市的經(jīng)濟(jì)水平，人群受教育情況，民眾貧富差距，不同街區(qū)的發(fā)展情況，警察系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率相關(guān)，是多方面要素綜合在一起決定了最后的結(jié)果。要想改變最終的犯罪率，你要做的不是去提前逮捕100個嫌疑人，而是從問題的根兒上著手，系統(tǒng)性的解決和優(yōu)化跟犯罪率相關(guān)的指標(biāo)，唯有如此，整個城市的犯罪比率才會下得來。

　　只要你把上面的這個小故事的底層邏輯搞懂了，是否是只要回到5年、10年前就能做好電商，大把大把賺錢的結(jié)果你也就明確了。答案和上面相同，不會！

　　一個人的創(chuàng)業(yè)生涯是否成功，從來都不是一兩個決策就能最終決定的，這跟你這個人的運(yùn)作系統(tǒng)相關(guān)的。什么是人的運(yùn)作系統(tǒng)，說白了就是你的思維方式。過去10年，我們看到了太多的店鋪雖然在某個時間點踩中了某一個窗口紅利賺到了錢，但是因為沒有走上正確的道路，后面又把前面賺的錢都賠進(jìn)去了還不夠。如果你的思維模型沒有迭代，你“成功”的高度越高，后面摔得就越慘。

　　當(dāng)一個人本身并不具備系統(tǒng)化解決問題能力的時候，這個社會有1萬種方法把你靠僥幸賺到的錢成倍地返回去，你說呢？