集團化公司隨著公司不斷的擴大，內部人員管理和公司運作上會逐漸的暴露出很多問題，現(xiàn)在大部分公司都采取自上而下的管理改革方式，這種問題很多都是領導拍決定了，根本不適合實際情況和基層員工的情況和想法。所以就誕生了內部商議制度，但是幾萬人的企業(yè)很多是沒法商議的！互聯(lián)網就為我們解決了這個問題，我們再次就簡單的講解一下處理內部意見的系統(tǒng)流程

　　好聲音=意見

　　1.系統(tǒng)框架結構深化、優(yōu)化，各層級人員角色功能擴展；

　　2.流轉錯誤員工建議退回管理員、退回經辦員、退回初審員、員工建議轉發(fā)部門權限下放經辦員等特殊流轉功能。撤回重復提交，經辦員認為不屬于自己處理的聲音可以退回管理員，由單位管理員重新分配。處理經辦員提交處理意見后發(fā)現(xiàn)錯誤，可以修改重復提交。初審經辦員初審通過后發(fā)現(xiàn)錯誤，可以修改重復提交。聲音在單審和雙審的終審下，單位管理員是可以轉發(fā)給其他管理員審核。經辦員立即處理操作，經辦員無須打開詳情頁即可以快速處理員工建議。

　　3.處理流程細化為單審、雙審（單審只須經辦員處理完后單位管理員審核即通過；雙審在處理經辦員完成處理后，可交復審的單位管理員審核后發(fā)布）；

　　4.完善員工建議各類個性化專題活動支持等功能，實現(xiàn)多元專題員工建議設置、識別，填寫、流轉；多元專題共用平臺發(fā)表聲音專題可以自動切換預先設置好的聲音提交類型和主送部門，以及描述和解決意見，專題附件，設置有效期，到期自動失效。

　　5.實現(xiàn)多人員工建議功能設置（處理經辦員、初審經辦員、復審單位管理員）等，處理經辦員、初審經辦員、復審單位管理員都可以可采納員工建議；

　　6.追蹤員工建議流轉記錄、剩余時間的詳實提醒，確保員工建議得到及時的處理。在員工建議處理的過程中，追蹤和記錄員工建議流轉的過程。每日監(jiān)測剩余時間，增加部門收到時間，處理員工建議有效期為10天，超時系統(tǒng)通報。

　　7.員工建議申請PK、改判員工建議流程優(yōu)化。提高改判時效性，在員工建議確認發(fā)布后，主送部門的經辦員或單位管理員認為處理錯誤，需要修正處理意見，可以提交申請，由分行管理員審核通過。分行管理員在后臺統(tǒng)一處理改判員工建議，判定結果；提高PK員工建議便捷性，在員工建議確認發(fā)布后，報送人或所屬部門單位管理員認為處理錯誤，需要申訴，可以提交申請，由分行管理員審核通過。分行管理員在后臺統(tǒng)一處理改判員工建議，判定結果自動替換原始處理意見。

　　8.提升用戶體驗，使操作、流轉更加順暢、直觀、高效，相關操作角色更為清晰，符合員工使用習慣等。